今年2月，该公司通过与Reliance Retail合作重返印度市场，并表示正在全面改革其供应链，以缩短周转时间。

为了实现这一目标，该公司已从大型制造中心转向小型生产线，每条生产线每天专注于开发一款新设计。 

信实旗下时尚平台 Ajio（负责印度 SHEIN 的运营）首席执行官 Vineeth Nair 表示：我们目前的交付周期，从‘构思到上线’，需要 46 天。我们的目标是 30 天。” 他进一步表示，目前他们每天交付 320 种款式，每月约 10,000 种，并计划在未来几个月内将交付量扩大到每月 30,000 种以上。 

2018年，SHEIN凭借其自主研发的电商平台在印度首次亮相。然而，该应用与TikTok、微信以及其他55款中国应用一样，被印度电子和信息技术部（MeitY）禁用。这家中国服装零售商滥用客户数据，是SHEIN在印度业务面临的主要问题之一。

Reliance Retail 在现行合作模式下根据许可协议运营 SHEIN，该协议保证根据业务完全拥有消费者数据所有权。 

SHEIN India 的产品是在印度制造的，而不是在国外市场。

“现在还处于早期阶段——我们向印度Z世代推出SHEIN才三个月左右，”Vineeth说道。他补充道：“我们仍在添加多款产品，计划在未来几个月内完成。” 

据他介绍，该公司平均每天有200万用户，其中21岁的女性占流量的62%。

Third Eyesight零售咨询业务负责人Devangshu Dutta表示，SHEIN作为全球最大的专注于电商的时尚商店，很难在印度复制其全球性的成功。

他指出：“SHEIN 在国际上的优势在于其产品发布速度快，产品品类广。印度模式则不同。印度的时尚模式节奏较慢，产品品类广度也不如印度。” 因此，他表示，该品牌最终可能会与 Myntra、Zudio 等已经成熟的市场品牌展开竞争。（蓝洞新消费编译）

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